RAIO X
2026
SISTEMA OCESP
Sobre o Núcleo de Inteligência de Mercado
O Cooperativismo é Força Propulsora do Agronegócio
O Núcleo de Inteligência de Mercado é peça-chave na estratégia de advocacy do Sistema Ocesp, liderando o debate sobre temas prioritários para o setor. Ao coletar, analisar e interpretar dados para a construção de pareceres técnicos, o Núcleo gera insights que fundamentam a tomada de decisão. Essa atuação permite identificar oportunidades e ameaças de forma precoce, orientando um planejamento estratégico voltado ao crescimento e à competitividade.
Sobre o Raio X do Cooperativismo Agropecuário
Elaborado pelo Núcleo de Inteligência de Mercado do Sistema Ocesp, o “Raio-X do Cooperativismo Agropecuário” consolidou-se como referência informativa sobre o setor em São Paulo. O material utiliza uma metodologia fundamentada no cruzamento de dados internos, estatísticas oficiais e percepções diretas colhidas junto a lideranças cooperativistas e cooperados ao longo de 2025.
“A edição atual analisa o posicionamento das cooperativas paulistas frente a dois pilares que enxergamos que marcará o cenário de 2026: o financiamento agropecuário vivencia um cenário de crédito escasso, com juros elevados, ao mesmo tempo em que se amplia o uso de bioinsumos. Em um contexto marcado pela reforma tributária, incertezas geopolíticas, volatilidade de mercado e exigências de sustentabilidade, o crédito exige gestão estratégica. Paralelamente, os bioinsumos surgem como ferramentas essenciais para a redução de custos e a recomposição das margens de rentabilidade. O diagnóstico desses temas é chave para mapear gargalos e fortalecer a competitividade do cooperativismo.”
Abreviações e Terminologia
| Termo | Definição Integral |
|---|---|
| Andav | Associação Nacional dos Distribuidores de Insumos Agrícolas e Veterinários. |
| Barter | É uma operação de troca direta no agronegócio onde o produtor rural adquire insumos (sementes, fertilizantes, defensivos) ou serviços e, pagando com uma parte de sua produção futura (soja, milho, algodão) na colheita, sem usar dinheiro vivo, funcionando como uma forma de financiamento e proteção contra flutuações de preço. |
| CRAs | Certificados de Recebíveis do Agronegócio são títulos de renda fixa lastreados em créditos do agronegócio (como vendas futuras de grãos ou máquinas), emitidos por securitizadoras para financiar o setor, permitindo que produtores antecipem recebíveis e que investidores apliquem com isenção de Imposto de Renda para pessoa física e retornos previsíveis, embora sem a garantia do FGC. |
| FIAGRO | Fundo de Investimento nas Cadeias Produtivas Agroindustriais é um tipo de fundo de investimento que capta recursos para aplicar em ativos do agronegócio. |
| LCA | Letra de Crédito do Agronegócio, um título de renda fixa isento de Imposto de Renda para pessoas físicas, que financia o setor do agronegócio. |
A Internalização de Soluções Financeiras
O acesso ao crédito competitivo é um pilar estratégico para a sustentabilidade do agronegócio brasileiro. Diante das limitações do financiamento público, o crédito privado emergiu como uma alternativa crucial, embora essa transição apresente consequências mistas. Se, por um lado, ele garante a continuidade das operações e investimentos, por outro, expõe o produtor aos juros de mercado — significativamente superiores às taxas equalizadas do Plano Safra.
Essa dependência crescente de capitais mais onerosos gera preocupações quanto à rentabilidade do setor, à sustentabilidade da produção e, em última instância, à segurança alimentar a longo prazo. Para mitigar esses impactos e preservar a competitividade, é fundamental que as cooperativas diversifiquem e fortaleçam suas fontes de financiamento. Uma estratégia eficaz consiste na internalização de soluções financeiras, possibilitando à cooperativa oferecer alternativas aos elevados juros bancários e resguardar as margens de seus cooperados. Destacamos também a importância da redução do ciclo financeiro como fator estratégico para a melhoria da tesouraria.
Diagnóstico de Riscos
Com base no levantamento realizado diretamente com as cooperativas agropecuárias paulistas durante o ano de 2025. Riscos que mais preocupam a área financeira:
CAPITAL DE GIRO
INADIMPLÊNCIA
VARIAÇÃO DE PREÇOS DE COMMODITIES
RISCO DE CRÉDITO DE PARCEIROS COMERCIAIS
COMPLIANCE
EXPOSIÇÃO CAMBIAL
FONTE: PESQUISA COOP 2025
A correlação entre esses dois pontos é clara: a inadimplência drena a liquidez. Se o cooperado não cumpre suas obrigações financeiras, a cooperativa precisa mobilizar recursos próprios ou de terceiros para cobrir essa lacuna no capital de giro, elevando a exposição ao risco de mercado. Portanto, a análise sugere que as estratégias das cooperativas devem priorizar ferramentas de mitigação de risco de crédito e uma gestão de tesouraria extremamente rigorosa para preservar a resiliência do setor.
Tendências: Prestação de Serviços
Não prestam auxílio administrativo
O oferecimento de serviços administrativos atua como um diferencial competitivo no cooperativismo, especialmente se aliado a sistemas de CRM para otimizar a experiência do cooperado. Contudo, dados colhidos junto às 35 principais cooperativas estaduais indicam uma lacuna de mercado: 80% não prestam esse tipo de auxílio.
No grupo das que oferecem (20%), há uma diversidade de sete categorias de atendimento, sendo a gestão financeira e a recuperação de tributos as mais comuns. Outras frentes relevantes observadas incluem as mentorias de sucessão familiar, regularizações (ambiental e fundiária), monitoramento climatológico e inteligência de mercado de commodities.
Estratégia de Financiamento e Bioinsumos
Letra de Crédito no Agro Lidera
A ligeira predominância das LCAs (42%) sobre as operações de Barter (38%) revela uma escolha estratégica por instrumentos de alta liquidez e otimização tributária no sistema cooperativista. A LCA consolida-se por sua segurança jurídica, fator que reduz sensivelmente o custo de captação para as cooperativas.
Estratégia de Biofábricas
Esse dado sinaliza uma tendência de consolidação do modelo de parceria com a indústria química e biotecnológica, em detrimento da verticalização produtiva por parte das cooperativas.
Gargalos da Adoção de Bioinsumos
Em entrevista estruturada com os cooperados identificou-se que a baixa proficiência técnica sobre o manejo de biológicos é um gargalo que impede a expansão dessa tecnologia no campo. Sem o domínio dos protocolos de aplicação, a escala de utilização do bioinsumo permanece aquém do seu potencial de adoção.
Barreiras Técnicas identificadas:
- Falta de conhecimento técnico 52.5%
- Custo 32.8%
- Poucos produtos disponíveis 14.8%
Um ponto crítico revelado pelo levantamento é a percepção negativa das cooperativas quanto ao suporte técnico dos fabricantes de bioinsumos. O setor registrou um NPS de -56 pontos, evidenciando que a indústria ainda falha em acompanhar as necessidades operacionais e educacionais.
Distribuição de Insumos em São Paulo
2022
Coops: 181
Revendas: 614
2023
Coops: 203
Revendas: 633
2024
Coops: 209
Revendas: 661
2025
Coops: 206
Revendas: 608
FONTE: GEDAVE / SAA CONSULTADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2025
Resiliência do Modelo
O cenário de 2025 reflete bem os desafios de crédito e gestão que o setor de distribuição enfrenta. Enquanto as revendas perderam 53 unidades de 2024 para 2025, as cooperativas perderam apenas 3. Isso sugere que o modelo cooperativo possui maior resiliência em momentos de margens apertadas no agronegócio paulista.
Perfil do Mercado
Cerca de 78% das revendas não possuem filiais (unidades únicas). Já as Cooperativas possuem perfil multiterminal, com 64% delas possuindo filiais estratégicas.
Motivos de Filiação
O principal diferencial das cooperativas é a Assistência Técnica, fator decisivo para 51% dos produtores que buscam suporte especializado no campo.
Escala e Evolução da Lealdade
Potência de Escala e Eficiência
O mercado brasileiro de distribuição de insumos movimentou 167 bilhões de reais em 2024. Apenas duas cooperativas paulistas, sozinhas, faturaram mais de 10 bilhões de reais cada. Isso significa que apenas dois dos nossos players concentram quase 6% do mercado nacional.
Evolução do NPS (Série Histórica)
A série histórica do NPS revela um ciclo de ajuste na satisfação dos cooperados. Embora os índices permaneçam em patamares saudáveis, a oscilação aponta para desafios na manutenção da excelência no atendimento.
Gestão da Propriedade
Nível de interesse no aprimoramento da gestão:
- Médio 61.1%
- Alto 30%
- Baixo 8.9%
“O produtor moderno entende que o controle financeiro, o planejamento e a gestão de processos são tão vitais quanto o manejo da sua produção.”
Conhecimento e Visão para 2026
Análise do Conhecimento Doutrinário
A autoavaliação dos cooperados revelou uma lacuna no domínio das diretrizes do setor, o que sinaliza a urgência de aportes em educação cooperativista. Acredita-se que o fortalecimento dessa base doutrinária seja o caminho para consolidar o modelo de negócio e elevar o engajamento institucional para os próximos ciclos.
Visão das Cooperativas 2026
Apesar da instabilidade no cenário geopolítico global e questões nacionais internas, as principais lideranças das cooperativas agropecuárias mantêm uma perspectiva otimista para 2026. Gestores sinalizam um ciclo de crescimento contínuo, fundamentado na eficiência operacional e na capacidade do setor de absorver choques externos, reafirmando o papel das cooperativas como pilares de estabilidade econômica do agro paulista.
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<title>RAIO X 2026 - SISTEMA OCESP (COMPLETO)</title>
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<h1 class="text-7xl md:text-9xl font-black text-[#004B8D] leading-none">RAIO X<br>2026</h1>
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<!-- INTRODUÇÃO E NIM -->
<section id="sobre">
<div class="max-w-6xl mx-auto px-6">
<h2 class="title-accent text-3xl md:text-4xl">Sobre o Núcleo de Inteligência de Mercado</h2>
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<div>
<h3 class="text-2xl font-bold text-[#8DC63F] mb-4 uppercase">O Cooperativismo é Força Propulsora do Agronegócio</h3>
<p class="font-book">O Núcleo de Inteligência de Mercado é peça-chave na estratégia de advocacy do Sistema Ocesp, liderando o debate sobre temas prioritários para o setor. Ao coletar, analisar e interpretar dados para a construção de pareceres técnicos, o Núcleo gera insights que fundamentam a tomada de decisão. Essa atuação permite identificar oportunidades e ameaças de forma precoce, orientando um planejamento estratégico voltado ao crescimento e à competitividade.</p>
</div>
<div>
<h3 class="text-2xl font-bold text-[#8DC63F] mb-4 uppercase">Sobre o Raio X do Cooperativismo Agropecuário</h3>
<p class="font-book">Elaborado pelo Núcleo de Inteligência de Mercado do Sistema Ocesp, o "Raio-X do Cooperativismo Agropecuário" consolidou-se como referência informativa sobre o setor em São Paulo. O material utiliza uma metodologia fundamentada no cruzamento de dados internos, estatísticas oficiais e percepções diretas colhidas junto a lideranças cooperativistas e cooperados ao longo de 2025.</p>
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</div>
<div class="bg-blue-50 p-6 md:p-10 rounded-2xl mt-12 border-r-8 border-[#FDC300]">
<p class="text-lg font-book">"A edição atual analisa o posicionamento das cooperativas paulistas frente a dois pilares que enxergamos que marcará o cenário de 2026: o <strong>financiamento agropecuário</strong> vivencia um cenário de crédito escasso, com juros elevados, ao mesmo tempo em que se amplia o <strong>uso de bioinsumos</strong>. Em um contexto marcado pela reforma tributária, incertezas geopolíticas, volatilidade de mercado e exigências de sustentabilidade, o crédito exige gestão estratégica. Paralelamente, os bioinsumos surgem como ferramentas essenciais para a redução de custos e a recomposição das margens de rentabilidade. O diagnóstico desses temas é chave para mapear gargalos e fortalecer a competitividade do cooperativismo."</p>
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<!-- GLOSSÁRIO -->
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<h2 class="title-accent text-3xl md:text-4xl">Abreviações e Terminologia</h2>
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<thead>
<tr>
<th class="w-1/4">Termo</th>
<th>Definição Integral</th>
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<tbody>
<tr><td><strong class="font-bold">Andav</strong></td><td>Associação Nacional dos Distribuidores de Insumos Agrícolas e Veterinários.</td></tr>
<tr><td><strong class="font-bold">Barter</strong></td><td>É uma operação de troca direta no agronegócio onde o produtor rural adquire insumos (sementes, fertilizantes, defensivos) ou serviços e, pagando com uma parte de sua produção futura (soja, milho, algodão) na colheita, sem usar dinheiro vivo, funcionando como uma forma de financiamento e proteção contra flutuações de preço.</td></tr>
<tr><td><strong class="font-bold">CRAs</strong></td><td>Certificados de Recebíveis do Agronegócio são títulos de renda fixa lastreados em créditos do agronegócio (como vendas futuras de grãos ou máquinas), emitidos por securitizadoras para financiar o setor, permitindo que produtores antecipem recebíveis e que investidores apliquem com isenção de Imposto de Renda para pessoa física e retornos previsíveis, embora sem a garantia do FGC.</td></tr>
<tr><td><strong class="font-bold">FIAGRO</strong></td><td>Fundo de Investimento nas Cadeias Produtivas Agroindustriais é um tipo de fundo de investimento que capta recursos para aplicar em ativos do agronegócio.</td></tr>
<tr><td><strong class="font-bold">LCA</strong></td><td>Letra de Crédito do Agronegócio, um título de renda fixa isento de Imposto de Renda para pessoas físicas, que financia o setor do agronegócio.</td></tr>
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<!-- SOLUÇÕES FINANCEIRAS -->
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<h2 class="title-accent text-3xl md:text-4xl">A Internalização de Soluções Financeiras</h2>
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<p>O acesso ao crédito competitivo é um pilar estratégico para a sustentabilidade do agronegócio brasileiro. Diante das limitações do financiamento público, o crédito privado emergiu como uma alternativa crucial, embora essa transição apresente consequências mistas. Se, por um lado, ele garante a continuidade das operações e investimentos, por outro, expõe o produtor aos juros de mercado — significativamente superiores às taxas equalizadas do Plano Safra.</p>
<p>Essa dependência crescente de capitais mais onerosos gera preocupações quanto à rentabilidade do setor, à sustentabilidade da produção e, em última instância, à segurança alimentar a longo prazo. Para mitigar esses impactos e preservar a competitividade, é fundamental que as cooperativas diversifiquem e fortaleçam suas fontes de financiamento. Uma estratégia eficaz consiste na internalização de soluções financeiras, possibilitando à cooperativa oferecer alternativas aos elevados juros bancários e resguardar as margens de seus cooperados. Destacamos também a importância da redução do ciclo financeiro como fator estratégico para a melhoria da tesouraria.</p>
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<!-- DIAGNÓSTICO DE RISCOS -->
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<h2 class="title-accent text-3xl md:text-4xl text-white">Diagnóstico de Riscos</h2>
<p class="mb-10 text-slate-400 font-book">Com base no levantamento realizado diretamente com as cooperativas agropecuárias paulistas durante o ano de 2025. Riscos que mais preocupam a área financeira:</p>
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<p class="data-source text-white opacity-50">FONTE: PESQUISA COOP 2025</p>
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<p>A correlação entre esses dois pontos é clara: a inadimplência drena a liquidez. Se o cooperado não cumpre suas obrigações financeiras, a cooperativa precisa mobilizar recursos próprios ou de terceiros para cobrir essa lacuna no capital de giro, elevando a exposição ao risco de mercado. Portanto, a análise sugere que as estratégias das cooperativas devem priorizar ferramentas de mitigação de risco de crédito e uma gestão de tesouraria extremamente rigorosa para preservar a resiliência do setor.</p>
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<!-- SERVIÇOS FINANCEIROS -->
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<h2 class="title-accent text-3xl md:text-4xl">Tendências: Prestação de Serviços</h2>
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<p class="font-bold uppercase mt-2">Não prestam auxílio administrativo</p>
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<p>O oferecimento de serviços administrativos atua como um diferencial competitivo no cooperativismo, especialmente se aliado a sistemas de CRM para otimizar a experiência do cooperado. Contudo, dados colhidos junto às 35 principais cooperativas estaduais indicam uma lacuna de mercado: 80% não prestam esse tipo de auxílio.</p>
<p>No grupo das que oferecem (20%), há uma diversidade de sete categorias de atendimento, sendo a <strong>gestão financeira</strong> e a <strong>recuperação de tributos</strong> as mais comuns. Outras frentes relevantes observadas incluem as mentorias de sucessão familiar, regularizações (ambiental e fundiária), monitoramento climatológico e inteligência de mercado de commodities.</p>
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</section>
<!-- ESTRATÉGIA E BIOINSUMOS -->
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<h2 class="title-accent text-3xl md:text-4xl">Estratégia de Financiamento e Bioinsumos</h2>
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<h3 class="font-bold text-[#004B8D] mb-4 uppercase">Letra de Crédito no Agro Lidera</h3>
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<h3 class="font-bold text-[#004B8D] mb-4 uppercase">Estratégia de Biofábricas</h3>
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<!-- GARGALOS BIOINSUMOS -->
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<h2 class="title-accent text-3xl md:text-4xl">Gargalos da Adoção de Bioinsumos</h2>
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<div class="space-y-4 font-book">
<p>Em entrevista estruturada com os cooperados identificou-se que a baixa proficiência técnica sobre o manejo de biológicos é um gargalo que impede a expansão dessa tecnologia no campo. Sem o domínio dos protocolos de aplicação, a escala de utilização do bioinsumo permanece aquém do seu potencial de adoção.</p>
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<p class="font-bold mb-2 uppercase text-primary">Barreiras Técnicas identificadas:</p>
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<li class="flex justify-between"><span>Falta de conhecimento técnico</span> <strong class="font-bold">52.5%</strong></li>
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<span class="uppercase tracking-widest text-sm opacity-80 font-bold">NPS Assistência Técnica (Fabricantes)</span>
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<span class="text-2xl font-bold uppercase">Zona de Crítica</span>
<p class="mt-6 text-sm opacity-90 font-book">Um ponto crítico revelado pelo levantamento é a percepção negativa das cooperativas quanto ao suporte técnico dos fabricantes de bioinsumos. O setor registrou um NPS de -56 pontos, evidenciando que a indústria ainda falha em acompanhar as necessidades operacionais e educacionais.</p>
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<!-- DISTRIBUIÇÃO E RESILIÊNCIA -->
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<h2 class="title-accent text-3xl md:text-4xl">Distribuição de Insumos em São Paulo</h2>
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<p class="text-sm">Coops: 181</p><p class="text-sm">Revendas: 614</p>
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<p class="text-sm">Coops: 209</p><p class="text-sm">Revendas: 661</p>
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<p class="font-black">2025</p>
<p class="text-sm">Coops: 206</p><p class="text-sm">Revendas: 608</p>
</div>
</div>
<p class="data-source font-bold">FONTE: GEDAVE / SAA CONSULTADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2025</p>
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<div class="bg-[#004B8D] text-white p-8 md:p-10 rounded-2xl shadow-lg">
<h3 class="text-xl font-bold text-[#8DC63F] mb-4 uppercase">Resiliência do Modelo</h3>
<p class="font-book">O cenário de 2025 reflete bem os desafios de crédito e gestão que o setor de distribuição enfrenta. Enquanto as revendas perderam 53 unidades de 2024 para 2025, as cooperativas perderam apenas 3. Isso sugere que o modelo cooperativo possui maior resiliência em momentos de margens apertadas no agronegócio paulista.</p>
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<div class="space-y-6 font-book">
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<h4 class="font-bold text-primary uppercase">Perfil do Mercado</h4>
<p>Cerca de <strong>78% das revendas não possuem filiais</strong> (unidades únicas). Já as Cooperativas possuem perfil multiterminal, com <strong>64% delas possuindo filiais</strong> estratégicas.</p>
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<h4 class="font-bold text-primary uppercase">Motivos de Filiação</h4>
<p>O principal diferencial das cooperativas é a <strong>Assistência Técnica</strong>, fator decisivo para <strong>51% dos produtores</strong> que buscam suporte especializado no campo.</p>
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<!-- ESCALA E LEALDADE -->
<section id="escala">
<div class="max-w-6xl mx-auto px-6">
<h2 class="title-accent text-3xl md:text-4xl">Escala e Evolução da Lealdade</h2>
<div class="bg-[#FDC300] p-8 md:p-10 rounded-3xl mb-12 shadow-inner">
<h3 class="text-2xl font-black text-primary uppercase mb-4">Potência de Escala e Eficiência</h3>
<p class="text-primary font-bold text-lg">O mercado brasileiro de distribuição de insumos movimentou <strong>167 bilhões de reais em 2024</strong>. Apenas duas cooperativas paulistas, sozinhas, faturaram mais de <strong>10 bilhões de reais</strong> cada. Isso significa que apenas dois dos nossos players concentram quase 6% do mercado nacional.</p>
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<h4 class="font-bold uppercase text-primary mb-6">Evolução do NPS (Série Histórica)</h4>
<div class="flex items-end gap-6 md:gap-10 h-40 font-bold text-sm">
<div class="flex-1 bg-[#004B8D] text-white text-center flex items-center justify-center p-2 rounded-t-lg" style="height: 100%;">80 (2023)</div>
<div class="flex-1 bg-[#FDC300] text-primary text-center flex items-center justify-center p-2 rounded-t-lg" style="height: 80%;">64 (2024)</div>
<div class="flex-1 bg-[#8DC63F] text-white text-center flex items-center justify-center p-2 rounded-t-lg" style="height: 86%;">69 (2025)</div>
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<p class="mt-6 text-sm font-book">A série histórica do NPS revela um ciclo de ajuste na satisfação dos cooperados. Embora os índices permaneçam em patamares saudáveis, a oscilação aponta para desafios na manutenção da excelência no atendimento.</p>
</div>
<div class="bg-slate-50 p-8 rounded-2xl shadow-sm">
<h4 class="font-bold uppercase text-primary mb-4">Gestão da Propriedade</h4>
<p class="text-sm mb-4 font-bold">Nível de interesse no aprimoramento da gestão:</p>
<ul class="space-y-2 font-book">
<li class="flex justify-between"><span>Médio</span> <strong class="font-bold">61.1%</strong></li>
<li class="flex justify-between"><span>Alto</span> <strong class="font-bold">30%</strong></li>
<li class="flex justify-between"><span>Baixo</span> <strong class="font-bold">8.9%</strong></li>
</ul>
<p class="mt-6 text-sm italic font-book">"O produtor moderno entende que o controle financeiro, o planejamento e a gestão de processos são tão vitais quanto o manejo da sua produção."</p>
</div>
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</section>
<!-- DOUTRINA E VISÃO -->
<section class="bg-slate-50" id="conclusao">
<div class="max-w-6xl mx-auto px-6">
<h2 class="title-accent text-3xl md:text-4xl">Conhecimento e Visão para 2026</h2>
<div class="grid md:grid-cols-2 gap-12">
<div class="space-y-4 font-book">
<h3 class="font-bold text-primary uppercase">Análise do Conhecimento Doutrinário</h3>
<p>A autoavaliação dos cooperados revelou uma lacuna no domínio das diretrizes do setor, o que sinaliza a urgência de aportes em educação cooperativista. Acredita-se que o fortalecimento dessa base doutrinária seja o caminho para consolidar o modelo de negócio e elevar o engajamento institucional para os próximos ciclos.</p>
</div>
<div class="bg-white p-8 md:p-10 rounded-3xl shadow-lg border-t-8 border-[#8DC63F]">
<h3 class="font-black text-primary text-2xl uppercase mb-4">Visão das Cooperativas 2026</h3>
<p class="font-book">Apesar da instabilidade no cenário geopolítico global e questões nacionais internas, as principais lideranças das cooperativas agropecuárias mantêm uma <strong>perspectiva otimista para 2026</strong>. Gestores sinalizam um ciclo de crescimento contínuo, fundamentado na eficiência operacional e na capacidade do setor de absorver choques externos, reafirmando o papel das cooperativas como pilares de estabilidade econômica do agro paulista.</p>
</div>
</div>
</div>
</section>
<!-- FOOTER -->
<footer class="bg-[#004B8D] text-white py-20 text-center">
<h2 class="text-4xl font-black mb-4">SISTEMA OCESP</h2>
<p class="text-xl font-light mb-10 tracking-widest uppercase">RAIO X DO COOPERATIVISMO AGROPECUÁRIO 2026</p>
<div class="flex flex-wrap justify-center gap-6 md:gap-10 text-sm font-bold uppercase mb-16 px-4">
<a href="#" class="hover:text-[#FDC300] transition-colors">Anuário 2025</a>
<a href="#" class="hover:text-[#FDC300] transition-colors">Raio X 2023</a>
<a href="#" class="hover:text-[#FDC300] transition-colors">Raio X 2024</a>
</div>
<p class="text-slate-400 font-bold">WWW.OCESP.COM.BR</p>
</footer>
</body>
</html>