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Planejamento Estratégico
No início de 2023, foi finalizado o planejamento estratégico para o quadriênio 2023-2026, desenvolvido durante oficinas com dirigentes e gestores de cooperativas de todos os ramos e segmentos, que apontaram suas principais necessidades e desafios.
O projeto teve o objetivo de desenvolver uma agenda estratégica orientada a partir de um processo de construção participativa, considerando as experiências e conhecimentos dos dirigentes e executivos das cooperativas, segmentados por ramos.
Com a construção do Planejamento Estratégico finalizada, foram realizadas oficinas com os Ramos Saúde, Agropecuário, Consumo, Trabalho Produção de Bens e Serviços e Transporte. O material desenvolvido foi analisado pela equipe técnica do Sescoop/SP e deu origem a iniciativas ao longo do ano.
Além disso, foram realizados dois encontros com todos os empregados do Sescoop/SP, com objetivo de analisar os resultados e apresentar os novos projetos. A discussão foi realizada por ramos e segmentos e por meio de uma construção participativa que deu origem a 91 proposições que se transformaram em 12 projetos, que serão trabalhados nos próximos exercícios:
| TEMAS | PROJETOS ESTRUTURANTES | INICIATIVAS | STATUS |
| TEMA 01: IMAGEM E VALOR | 1.) Melhorar a comunicação do Sistema OCESP com as cooperativas e os seus diversos ramos para que todas as informações cheguem nas pessoas e horas certas. | Relacionamento com os Comunicadores | Aprimorar |
| 2.) Disseminar a campanha publicitária de promoção do cooperativismo, SomosCoop, endossando os diferenciais e resultados das cooperativas e seus ramos, propósito, benefícios e geração de valor. | Comunicação Integrada | Aprimorar | |
| 3.) Divulgar o cooperativismo para a sociedade por meio das ações culturais (Somoscoop) | Circuito Cultural | Aprimorar | |
| TEMA 02: RELACIONAMENTO | 4.) Gerar ambiente de relacionamento entre as cooperativas com espaço de integração e representação | Projeto Relacionamento | Aprimorar |
| TEMA 03: NEGÓCIOS E RESULTADOS | 5.) Promover ações de intercooperação entre ramos e cooperativas, como forma de organizar espaços e identificar oportunidades no acesso a produtos e prestação de serviços. | Inter Coopera SP | Aprimorar |
| 6.) Orientar processos de melhoria do ambiente de negócios das cooperativas. | Negócios | Aprimorar | |
| Balanço social | Novo | ||
| 7.) Divulgar o cooperativismo para a sociedade como modelo de negócio | Pesquisa no Cooperativismo | Aprimorar | |
| Desenvolvimento de Conteúdos | Aprimorar | ||
| Projeto de Análise de Mercado | Aprimorar | ||
| TEMA 04: PERSPECTIVA DA REPRESENTAÇÃO E DEFESA POLÍTICA | 8.) Político institucional | Regionalização da Representação Política | Aprimorar |
| Ampliar e aprimorar a Representação Política do Cooperativismo Paulista. | Aprimorar | ||
| 9.) Regulatório | Fortalecer o relacionamento (Executivo estadual, agências reguladoras, entre outras) | Aprimorar | |
| Agenda Positiva | Aprimorar | ||
| TEMA 05: GESTÃO E GOVERNANÇA | 10.) Melhorar os processos de gestão e governança das cooperativas para maior eficiência e resultados. | Diagnósticos | Aprimorar |
| TEMA 06: CULTURA E PESSOAS | 11.) Disponibilizar programa de capacitação, formação e desenvolvimento profissional e pessoal. | Programas Líder | Ampliar |
| Programa de Compliance | Comunicar | ||
| Encontros, Fóruns e Seminários | Comunicar | ||
| Webinars Técnicos | Ampliar | ||
| Intercâmbios | Comunicar | ||
| Projetos executivos internacionais | Ampliar | ||
| Pós Graduações | Comunicar | ||
| Programa Aprendiz Cooperativo | Ampliar | ||
| Trilhas Especificidades | Aprimorar | ||
| Trilha por ramos | Aprimorar | ||
| Conteúdo em formato assíncrono | Novo | ||
| Programa de sucessão | Novo | ||
| Plataforma EAD | Novo | ||
| Programa de Formação novas lideranças | Novo | ||
| Cursos e Programas certificadores | Novo | ||
| 12.) Promover a aproximação com a comunidade escolar e acadêmica. | Multiplicadores em cooperativas | Novo |